«Я жду чуда, как 20 лет назад»: Газпром разворачивается на внутренний рынок?

Компания страдает от  санкций и  остановки «Северного потока  — 2». В  2022  году прибыль «Газпрома» сократилась в  3,5 раза  — до  747  млрд рублей. Европа в  прошлом году смогла заменить 80% топлива из  России газом из  США и  Норвегии. Россия потеряла 45% экспорта газа в  страны дальнего зарубежья, а  доля газа на  рынке ЕС  сократилась до  30%. Недавно Чехия объявила о  полном прекращении закупок газа из  России.

«Газпрому» необходимо получить деньги на  строительство газопровода «Сила Сибири  — 2», а  также на  развитие мощностей по  производству СПГ вместе с  флотом танкеров. Однако, поскольку это очень дорого и  займет много времени, компания собирается использовать внутренний рынок.

Одно из  предложений «Газпрома»  — закупка регионами, где развита сеть газовых заправок, техники, работающей на  газу. Например, речь идет о  Ростовской области и  Краснодарском крае, где нужны газовые автобусы, грузовики и  другая техника. Цель  — увеличить поток клиентов на  газовые заправки, которые в  настоящее время загружены всего на  27%.

Игорь Юшков, ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности и  эксперт Финансового университета при правительстве РФ, объясняет, что новое правило, в  идеале, не  должно привести к  увеличению цен на  газ в  России.

Газпром хочет компенсировать снижение доходов на  европейском рынке за  счет расширения своего присутствия на  внутреннем рынке. Однако, по  действующему законодательству Газпром обязан продавать газ по  тарифам, устанавливаемым ФАС, и  не  может ни  повысить, ни  понизить цены. Таким образом, независимые производители, в  основном «Новатэк» и  «Роснефть», забирают у  Газпрома самых лучших и  прибыльных клиентов, промышленные предприятия, которые потребляют весь год примерно одинаковые объемы газа и  находятся ближе к  региону добычи.

Оказывается, что на  внутреннем рынке «Газпром» далеко не  монополист. В  2021  году он  поставил всего лишь 63% от  всего потребляемого в  России газа. Таким образом, у  «Газпрома» есть возможность давать скидки, чтобы привлечь на  себя хотя  бы часть оставшихся  37%.

В  условиях конкуренции с  независимыми поставщиками, «Газпром» не  может предложить более низкие цены, чем определяют тарифы  ФАС. Таким образом, независимые поставщики забирают у  «Газпрома» фактически половину внутреннего рынка. В  худшие времена «Газпром» обеспечивал газом половину внутреннего рынка, 19% из  них  — бытовое потребление.

Если Газпром попытается повысить свою прибыль на  внутреннем рынке, то  независимые производители могут начать лоббировать реформу газовой отрасли в  целом. Например, они могут потребовать права на  экспорт газа через трубопроводы. Или они могут предложить разделить газотранспортную систему от  компании «Газпром» и  установить для всех одинаковую ставку. В  настоящее время «Газпром» платит за  транспортировку газа такой  же тариф, как и  независимые производители, но  при этом он  платит своим дочерним структурам  — «Газпромтрансгазу».

В  любом случае, началась большая борьба за  доминирование на  внутреннем газовом рынке и  за  право обслуживать потребителей. Однако, эта борьба не  учитывает мнение людей и  их  финансовую возможность оплачивать топливо. В  конечном счете, для людей нет разницы, почему цена на  газ поднимается и  кому придется за  него платить.